為進一步推動作風(fēng)革命、效能革命，今年以來，普洱市委組織部積極探索實施組織工作項目化管理，將任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，統(tǒng)籌推進組織部門各領(lǐng)域工作。明確分工定責(zé)，層層壓實責(zé)任。在項目推進過程中，普洱市委組織部推行對標(biāo)管理，對各項目進行逐一梳理，從項目內(nèi)容、工作措施、保障機制、進度安排、效果呈現(xiàn)、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室8個方面進行細(xì)化量化實化。

設(shè)定工作目標(biāo)，細(xì)化實施步驟，落實責(zé)任科室，做到分步實施、有序推進。明確組織部部長總牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化分工，項目牽頭科室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目配合科室按照職能做好相應(yīng)任務(wù)的落實。

實行掛圖作戰(zhàn)，按時督辦交賬。制定重點項目路線圖、施工圖，統(tǒng)籌推進。堅持重點項目落實情況定期報告制度，定期總結(jié)項目工作成果，建立項目管理臺賬，探索實行項目全程管理，逐項制定月度作戰(zhàn)圖，對照時間進度跟進項目，以每周碰頭、季度調(diào)度、半年回顧、年底清零的方式對項目實施跟蹤檢查、動態(tài)監(jiān)控、全程監(jiān)管，強化分析研判，找短板、補不足，確保項目落到實處、見到成效。

關(guān)鍵詞 保障機制 作風(fēng)革命 效能革命 普洱市委組織部統(tǒng) 工作動態(tài) 項目清單化