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中新社蘇州7月5日電 題：臺青郭恒嘉：意屬江南，去而復(fù)返

中新社記者 鐘升

在碩興金屬制品(昆山)有限公司的展示廳內(nèi)，新放上了一塊昆山當(dāng)?shù)卣谟璧?022年成長型企業(yè)獎(jiǎng)牌。在公司總經(jīng)理郭恒嘉看來，這塊獎(jiǎng)牌是對自己重返昆山的肯定，也激勵(lì)著公司深耕昆山開啟新的篇章。

碩興金屬是一家專精于黃油槍生產(chǎn)的臺資企業(yè)，2002年，郭恒嘉來到昆山幫忙打理公司。在昆山的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)罟慵萎a(chǎn)生了一直留在這里的想法。可惜事與愿違，2018年，受外部因素的影響，郭恒嘉開始考慮赴東南亞設(shè)廠。2019年，在東南亞的新廠建成投產(chǎn)，郭恒嘉卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)與當(dāng)初的設(shè)想存在較大出入。

郭恒嘉說：“本來以為在東南亞，人工成本可以降低，配套也可以更完善。到了之后才發(fā)現(xiàn)，人工成本確實(shí)是便宜了，但80%到90%的原材料必須從大陸進(jìn)口，除了要被所在國征收8%至11%的關(guān)稅，原材料的運(yùn)輸還會(huì)增加至少10%的物流費(fèi)用。人員的管理成本也要更高。我們算過一筆賬，發(fā)現(xiàn)赴東南亞投廠的臺商，綜合成本相比在大陸不降反增，普遍增加了20%左右。”

供應(yīng)鏈配套能力不足導(dǎo)致原材料短缺、采購成本高企；電鍍表面處理的材料完全依賴進(jìn)口，使得電鍍的成本比大陸高出近60%……種種困難不斷消磨著郭恒嘉的信心，一次，因?yàn)橘I不到一顆螺絲釘，工廠的整條產(chǎn)線停產(chǎn)達(dá)4個(gè)小時(shí)。“這種事在大陸是很難想象的，我只要一個(gè)電話，二三十分鐘相同的螺絲釘就能送來。”

2022年，碩興金屬召開內(nèi)部會(huì)議，決定從東南亞撤回，重新立足于昆山發(fā)展。去而復(fù)返，郭恒嘉深刻體會(huì)到：“走遍全世界，再?zèng)]有哪里能像大陸、像昆山一樣給臺商帶來十足的安全感。這里有從頭到尾一條龍的強(qiáng)大供應(yīng)鏈；昆山政府和昆山臺辦把臺商臺企當(dāng)作自家人，針對臺商推出配套政策和服務(wù)，甚至連臺商的生活起居都能照顧到。”

為幫助臺企破解融資難問題，昆山于2020年3月專門出臺“昆臺融”資金池項(xiàng)目。撤回昆山后，郭恒嘉計(jì)劃建設(shè)新的廠房并購進(jìn)新設(shè)備，希望通過“昆臺融”獲得資金支持。“‘昆臺融’從審查到撥款非常迅速，只花了10天左右，我們就拿到了1000萬元(人民幣，下同)的貸款。新廠已于今年3月投產(chǎn)。”

盡管受到疫情影響，2022年碩興金屬的銷售額依舊實(shí)現(xiàn)逆勢成長，從2020年的8000萬元增長至1億元。

郭恒嘉介紹，碩興金屬正積極融入內(nèi)循環(huán)。“今年我們的內(nèi)銷預(yù)計(jì)會(huì)占到百分之六七十。和臺商朋友聊天時(shí)我也一直說：‘不要放棄大陸市場，千萬不要低估大陸市場。’”在一些新興國際市場，公司的成長同樣可觀。對于未來持續(xù)扎根大陸發(fā)展，郭恒嘉信心十足。(完)

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