在全球經濟格局深度調整與技術革命浪潮交織的新時代，企業持續進化的能力已成為衡量其長遠價值的關鍵。BOE（京東方）憑借前瞻性的戰略布局與堅定的創新實踐，成功實現了從全球顯示龍頭向物聯網創新企業躍遷的戰略升維。近日，這一完整而深刻的轉型歷程及其蘊含的增長理論，因其卓越的典范價值相繼被長江商學院與清華大學經濟管理學院商業模式創新研究中心深度研究，并將其凝練為系列教學案例，標志著BOE（京東方）的戰略思想與管理智慧已從企業實踐升華為廣泛認可的商學經典，為中國企業應對不確定性、實現可持續高質量發展提供了可復制的標桿范式。

長江商學院案例中心以BOE（京東方）為原型撰寫了《京東方戰略升維“第N曲線”》專題案例，展現了一套完整的企業穿越周期的方法論，案例榮獲中國管理實踐領域權威獎項——2025拉姆·查蘭管理實踐獎“全場大獎”。該案例的核心亮點在于前瞻性戰略思維、逆周期投資與持續技術創新、生態化戰略與場景落地、組織動態能力構建，以及貫穿始終的可持續發展品牌建設與綠色創新。案例可應用于商學院戰略管理、創新管理、企業轉型等課程，圍繞企業如何通過戰略升維穿越周期等豐富的決策場景專題進行課堂討論和模擬演練，幫助學生群體深度解析企業轉型升級的路徑。除學術價值外，這一案例還為其他企業提供了一個融合戰略定力與決策邏輯、商業模式構建方法、組織能力評估與提升路徑的可直接借鑒的行動框架：例如，BOE（京東方）基于顯示領域的核心技術優勢，進一步拓展鈣鈦礦光伏、玻璃基封裝等新場景，并依托“AI+”戰略及行業首個顯示工業大模型“京東方藍鯨顯示大模型”，推動全面智能化轉型，在堅守核心能力的同時開拓“第N曲線”增長。其中深厚的技術布局與前瞻性戰略為其他企業突破增長瓶頸、應對技術迭代風險提供了系統性參考，對企業規劃新業務布局、推動戰略轉型升級具有重要指導意義。

清華大學經濟管理學院商業模式創新研究中心以BOE（京東方）“屏之物聯”生態實踐為原型，通過深度調研，撰寫了《企業生態系統建設的雙重散射模式——基于京東方的案例研究》報告，應用其創建的“經營活動分工及利益相關者交易結構”視角的商業模式理論，以物理散射現象類比企業生態建設的“雙重散射模式”，將BOE（京東方）復雜而有序的生態構建過程解構為資源層、戰略層、模式層與業務層四層框架，豐富了生態系統構建的系統化模型和理論。該研究報告內容可以進一步拆解為多個經典的教學案例，借助“技術距離+需求距離”這一可量化的二維矩陣，應用生態構建和演化的四層次模型，可以將企業生態演化路徑轉化為可計算、可推演的實戰沙盤，幫助學員理解企業如何從單點業務向生態集群升維發展，推動案例教學實現從認知理解到策略推演的升級，促進管理教育向“可計算戰略思維”范式轉型。對企業實踐而言，四層次生態構建優化模型提供了從識別生態位缺口、重構利益相關者交易結構到引導生態系統實現“自組織”演進的“三階躍遷”路徑，形成了一套可通過動態匹配資源投入與風險管控來優化生態布局、降低試錯成本的商業模式設計工具箱。還可以幫助企業在業務拓展中保持戰略清晰，通過直觀呈現業務創新的底層基因，以及資源積累與業務創新的正向動態互動，使企業動態調整生態邊界，增強生態系統的整體韌性與可持續的生命力。BOE（京東方）自身的實踐不僅驗證了生態建設對抵御行業周期風險的顯著作用，也為企業向物聯網生態轉型提供了清晰可行的戰略路線圖。

BOE（京東方）生態構建的卓越實踐案例為商學院的產業生態形成和演化領域的學術研究及案例教學提供了扎實的范例，展現出廣泛的社會意義。其“屏之物聯”戰略與“第N曲線”理論，是響應國家推動場景創新與產業融合的最佳實踐，體現了以技術為引擎、以用戶為中心、深度融合千行百業的發展路徑。在科技領域，以“AI+”戰略為代表的系統性技術布局，帶動了顯示技術與物聯網、人工智能等前沿方向的交叉創新，不僅強化了BOE（京東方）在智能顯示與智能制造領域的核心優勢，也為全產業智能化升級與生態價值重構提供了助力。這也標志著BOE（京東方）實現了從產品輸出到生態戰略思想及構建模型輸出的跨越，展現出中國企業戰略思想的世界影響力，中國科技企業正從技術追隨者轉變為規則制定者與思想貢獻者，為全球科技治理與可持續發展提供源自中國實踐的智慧與方案。

BOE（京東方）始終堅持技術創新與生態協同，不斷踐行“屏之物聯”戰略與“第N曲線”理論，持續推動產業可持續高質量發展。BOE（京東方）將與全球更多伙伴攜手，不斷開創產學研深度融合、經濟與社會價值共贏的新篇章，激勵更廣泛的中國創新力量面向世界、塑造未來。

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