12月4日，BOE（京東方）董事長陳炎順應清華大學經濟管理學院商業模式創新研究中心邀請走進清華大學，圍繞“技術破局”與“戰略升維”，發表題為《“第N曲線”理論指導下的京東方戰略升維之道》主旨演講，系統闡釋了BOE（京東方）從顯示龍頭到物聯網創新企業的轉型實踐與發展理念，共探產學研融合新路徑。本次交流活動由清華大學商業模式創新研究中心主辦，現場匯聚了來自清華大學知名學者、行業精英及百余位本碩、EMBA/MBA在校生、清華校友，清華大學馬克思主義學院院長朱安東教授、經濟管理學院商業模式創新研究中心主任朱武祥教授等嘉賓共同出席。

在演講伊始，陳炎順總結了BOE（京東方）的發展概況，以及當前顯示行業格局。他指出，作為領先的物聯網創新企業，BOE（京東方）所處的顯示行業具有市場規模龐大、應用場景多元、競爭激烈的特征。經過多年深耕，BOE（京東方）用自身持續創新的產業實踐，徹底解決了我國“少屏”困境。當前在智能手機、平板電腦等五大消費電子顯示領域出貨量連續6年位居全球第一（Omdia數據），累計自主專利申請超10萬件，在全球專利排名中持續領跑，彰顯了強勁的技術實力與行業影響力。陳炎順強調，取得這些成績的背后，是BOE（京東方）對產業發展規律的深入總結，我們基于BOE（京東方）發展歷史，提出了戰略升維“第N曲線”理論。

“第N曲線”是BOE（京東方）在三個“三十年”發展歷程中總結出的系統方法論。BOE（京東方）通過海外并購、國內扎根等一系列舉措，經歷多輪跨越式、甚至顛覆式發展，帶領中國顯示產業實現了從無到有、從有到大、從大到強。陳炎順表示，回顧BOE（京東方）發展歷程可以看到，有兩條主線貫穿始終：第一條線是“傳承、創新、發展”的企業文化傳承；另一條線是技術和業務的不斷迭代升維，通過自身的能力積累和創新延伸，探索不同發展環境下，適合企業的發展方向，以此推動企業穩定持續高質量發展。

圍繞核心的“第N曲線”理論，陳炎順闡釋了其定義、內涵與體系架構等，他表示，歷史上曾探索過的和正在積極探索的業務統稱為“第N曲線”。其深層內涵主要集中在三個方面：“第N曲線”理論是指導企業穿越周期、跳出企業興衰命運的普適規律；是基于企業核心優勢，并與市場機遇契合的自我進化系統；是企業不斷進取，迭代增長，實現生態化發展的必由之路?！暗贜曲線”與“屏之物聯”戰略、“1+4+N+生態鏈” 三者共同構建了從理論指導，到戰略指引，再到實踐落地三位一體的科學發展系統。在創新布局方面，陳炎順表示，BOE（京東方）在“第N曲線”理論指導下，正重點孵化鈣鈦礦光伏、玻璃基封裝載板等高潛力業務，依托自身核心技術優勢搶占萬億級市場賽道。同時，緊跟AI發展浪潮，發布“AI+”戰略并推出行業首個顯示工業大模型“京東方藍鯨大模型”，全面推動人工智能與業務深度融合。

演講尾聲，陳炎順總結了三點發展經驗：

第一，要確保戰略的前瞻性和戰略執行的堅定性。企業需要深度理解發展趨勢，主動把戰略融入到國家的發展中，把自身命運與時代緊密相連，找準前進的方向；同時，還要以做事業的情懷去做生意，才能在激烈競爭中搶占先機，實現跨越式成長。

第二，要建立適配企業發展的管理流程和干部隊伍。企業需要通過流程機制的不斷完善，構建適合業務發展的管理體系；此外，優秀團隊的建設不是把個體能力簡單疊加，而是確保團隊圍繞企業發展戰略目標不斷努力、創業創新，以適配企業的機制流程和人才隊伍全面支撐企業的高質量發展。

第三，要構建支撐企業永續發展的核心價值觀。文化的傳承對企業長期發展至關重要，正是BOE（京東方）在多年發展中，持續堅持“傳承、創新、發展”的理念與價值觀，使企業在變化的環境中始終保持戰略定力，并通過持續創新不斷探索新的增長空間，奠定基業長青的堅實基礎。

此次清華大學主題演講活動，不僅是BOE（京東方）戰略思想的一次系統輸出，也標志著中國科技企業正從技術追隨者向規則制定者與思想貢獻者轉變，展現出以BOE（京東方）為代表的中國創新力量在全球舞臺上的新思考與新姿態。未來，BOE（京東方）將繼續以技術創新為核心、以生態構建為紐帶，與各方攜手共進，在“屏之物聯”的道路上書寫更多產研共振、共贏發展的新篇章。

關鍵詞