云膠集團(tuán)景陽公司黨委圍繞“開短會、說短話、行短文，轉(zhuǎn)作風(fēng)、重效率、嚴(yán)督辦，作表率、下基層、解難題”方面內(nèi)容出臺9項措施，大力推進(jìn)公司作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)。

做好會議統(tǒng)籌，控制會議時長。明確一般工作會、專題會、公司層面年度工作會議時間需控制在1個—2個小時以內(nèi)。

堅持“短、實、新”文風(fēng)。明確能以工作群、電話通知的事項不發(fā)文，對一般情況報告、專項工作報告、綜合性報告等文字材料分別做出了1500字至5000字的字?jǐn)?shù)限制。

建立限時辦結(jié)制。要求所屬各單位、各部門在遵守保密要求的前提下，充分利用企業(yè)微信和OA協(xié)同辦公平臺，加快公文運轉(zhuǎn)，來文、發(fā)文簽批時間一般情況下不得超過3個工作日。

要求公司上下樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。所屬各單位到景陽公司辦事，簡單事項要一次辦結(jié)，能報送電子版材料的不再要求報送紙質(zhì)版。

公司上下要認(rèn)真貫徹落實國家、省、州、市(縣)、集團(tuán)公司、云膠集團(tuán)重要會議、重要文件精神和重大決策部署，并建立落實反饋機(jī)制。

強(qiáng)化跟蹤問效。嚴(yán)格落實《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司重大決策事項督辦管理辦法(試行)》和公司相關(guān)工作要求，加大督查督辦力度，對工作落實不力的，公司將視情況進(jìn)行通報，并納入年度(月度)考核。

大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法的“三個工作法”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子主動向?qū)俚攸h委、政府和相關(guān)部門匯報工作、爭取支持，加強(qiáng)銀企合作，主動服務(wù)客戶和職工群眾。同時，明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層調(diào)研、進(jìn)行政策形勢宣傳宣講、現(xiàn)場辦公、督促檢查指導(dǎo)工作時間每年至少60日。

統(tǒng)籌制訂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計劃，倡導(dǎo)不發(fā)通知、不打招呼、不安排陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場交辦的隨機(jī)調(diào)研。

建立景陽公司年度重大項目清單， 明確項目推進(jìn)時限、節(jié)點、責(zé)任人和聯(lián)系掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，推動項目落地實施。

關(guān)鍵詞 云膠集團(tuán)景陽公司 作風(fēng)革命 效能建設(shè) 督查督辦力度